womenonboards.ru
Click to order
Cart
Total: 
Ваша фамилия
Your Email

7 уроков лидерства для мужчин, которые могут преподать женщины

Высокий общественный интерес к возрастающей роли женщин при их явном меньшинстве среди ТОП-руководителей приводит к ложным установкам о том, что для достижения успеха женщины должны подражать мужчинам. Другими словами, если мужчин так много на высоких должностях, значит они делают правильные вещи. И почему бы женщинам не делать то же самое, чтобы достичь такого же результата?
Но на самом деле проблема не в недостатке компетентных женщин, а в отсутствии барьеров для некомпетентных мужчин. Этим объясняется избыток в руководстве самоуверенных и самовлюбленных людей.

Как следствие, гендерные различия в эффективном лидерстве (тем, что требуется для достижения результата) не совпадают с гендерными особенностями проявления лидерства (тем, что требуется для продвижения к вершине). Исследования показывают, что превалирование мужчин среди руководителей не является результатом превосходства мужского лидерского таланта. Напротив, количественные исследования говорят об отсутствии гендерных различий лидерских способностей, либо отдают предпочтение женщинам.
Понимая это, логичнее не требовать от женщин действовать как мужчины-лидеры (многие из которых просто некомпетентны), а напротив убеждать мужчин перенимать наиболее эффективные техники лидерского поведения, свойственные женщинам. Это создаст примеры ролевых моделей, которые будут способствовать продвижению не только женщин, но и более компетентных мужчин.
1
Не опирайтесь на то, чего у вас нет
Женщинам часто рекомендуют демонстрировать настойчивость, упрямство и уверенность. В мужчинах эти качества проявляются в само-продвижении, присваивании себе чужих достижений и агрессивном поведении. Поскольку взаимосвязь между карьерным ростом и превосходством в каком-либо деле, особенно у мужчин, отсутствует, наилучшее решение - прекратить «покупаться» на людей, которые стремятся к карьерному росту, не имея ничего, кроме этого стремления. В рациональном мире мы бы продвигали людей скорее компетентных, чем самоуверенных, опираясь на их экспертизу, послужной список и соответствующие лидерские компетенции (ум, любопытство, эмпатия, цельность, способность увлекать и вести за собой). Заметим, что все эти качества можно оценить только с помощью научно-обоснованных методик, а не на традиционном интервью с соискателями.

2
Знайте границы собственных возможностей
Мы живем в мире, исповедующем веру в себя. Но не менее важна способность оценить себя. И между самоуверенностью и самооценкой существует конфликт. Восприятие ценности знания своих ограничений (слабых сторон) несопоставимо с взлетевшей до небес ценности самоуверенности, и единственный способ избавиться от сомнений в себе и чувства уязвимости - это впасть в заблуждение. Хотя женщины не настолько беспомощны, как их часто описывают в мотивационной литературе, по результатам исследований женщины в целом менее склонны переоценивать себя, чем мужчины. И это преимущество дает им понимание того, как их воспринимают окружающие, и возможность устранить разрывы между тем, где они сейчас, и где они хотели бы быть. Люди, которые критично относятся к себе, гораздо лучше подготовлены, даже иногда сверхподготовлены.

3
Мотивируйте через изменения
Академические исследования показывают, что женщины-лидеры стремятся вдохновлять, менять отношение и восприятие подчиненных, акцентируют внимание на смысле и цели деятельности, а не на кнуте и прянике. Поскольку трансформационное лидерство связано с более высоким уровнем вовлечения команд, их эффективностью и результативностью, это важный шаг для повышения эффективности лидеров. Если бы мужчины больше стремились к тому, чтобы завоевать сердца и души, использовали комбинацию эмоционального интеллекта и IQ, поощряли изменения восприятия, а не только поведения, они были бы лучшими лидерами.
4
Ставьте своих подчиненных выше себя
Сложно превратить группу людей в высоко-эффективную команду, если твой основной фокус – ты сам. Руководители, которые воспринимают лидерство как цель и способ самореализации, слишком концентрированы на себе, чтобы заботиться о благополучии своих команд. Они невольно блокируют потенциал подчиненных. Представьте человека, который заинтересован быть лидером только потому, что за это полагается более высокое вознаграждение, просторный кабинет, более высокое звание или любое иное видимое подтверждение статуса. Естественно, такие лидеры не заинтересованы в продвижении других. Их основная цель – собственный успех. Поскольку мужчины, как правило более сосредоточены на себе, они чаще становятся эгоистичными лидерами. Если мужчины-лидеры хотят повысить свою результативность, им следует перенимать менее эгоцентричный стиль лидерства.
5
Не приказывайте, а увлекайте
До настоящего времени мы говорили женщинам, что они слишком добры и осторожны, чтобы быть лидерами. Но разве только тот, кто не добр и не осторожен может эффективно руководить? Очевидно ,что то мнение не имеет ничего общего с реальностью. Мы живем не в средневековье. Лидерство в 21 веке требует от руководителей установления эмоциональной связи с последователями, и это одна из причин, почему современным лидерам стоит избегать формального отношения. Действительно, искусственный интеллект узурпирует элементы технического и hard-skills лидерства. Но пока среди исполнителей есть люди, им будет важна оценка, признание и эмпатия. которую могут дать люди, а не машины. В этой области мужчины могут многому научиться, наблюдая и подражая женщинам.
6
Уделяйте внимание продвижению подчиненных
Женщины-лидеры чаще мужчин являются коучами, менторами для своих подчиненных, становясь агентами талантов. Они предоставляют обратную связь и дают наставления, помогающие людям расти. Это означает, что они менее транзакционны и более стратегичны в отношениях с подчиненными. Поэтому они готовы нанимать людей лучше, чем они сами, и эго не становится у них на пути. Это позволяет женщинам-руководителям открывать потенциал подчиненных и продвигать эффективное сотрудничество в своих командах. До тех пор пока мы предпочитаем эгоцентричных лидеров, вероятность того, что такие личности смогут превратить группу людей в эффективную команду невелика.
7
Будьте скромнее и критичнее к себе
Мы ждали достойных лидеров, но предпочитали самоуверенных и самовлюбленных (как правило не женщин). Разумеется, далеко не все женщины отличаются скромность и самокритичностью. Но выбор лидеров по этим критериям увеличит количество женщин в руководстве. Скромность и самокритичность – это фундментальные женские качества. И они также очень важны для больших лидеров. Без самокритичности любому руководителю очень сложно признавать свои ошибки, учиться на них, принимать во внимание мнение других людей, быть готовым к переменам и становиться лучше. Мы не говорим о том, что мужчины не хотят или не способны проявлять эти качества. Но если они не будут их проявлять, они тут же потеряют свою лидерскую роль. Скромность и самокритичность - чрезвычайно важный стимул эффективного лидерства и для мужчин, и для женщин.
Если вас расстроила эта статья, спросите себя, почему. Если вы мужчина, то наверняка считаете, что это очередное проявление бунта злобных феминисток и часть кампании против белых мужчин. Такая реакция будет препятствовать тому, что может сделать вас успешнее. Если вы женщина – и/или феминистка – отвергаете ли вы идею о том, что женщины в целом чаще мужчин демонстрируют женские качества? Но это объясняет, почему среднестатистическая женщин имеет больший лидерский потенциал, чем среднестатистический мужчина.

Лучший способ достижения гендерного равенства состоит в том, чтобы сосредоточить внимание на равенстве талантов и потенциалов. Гендерное равенство в лидерстве даст мужчинам возможность учиться другим лидерским подходам у женщин, подобно тому как женщин все время призывают учиться лидерству у мужчин.
Для мужчин - это урок, который поможет им развивать лидерские способности. Женщинам же она дает основания становиться лидерами и громко заявить о том, что вы достойны лидерства уже сейчас.
Свободный перевод: Екатерина Кравцова, главный редактор портала «Женщины в советах директоров»
Оригинальный текст статьи " 7 Leadership Lessons Men Can Learn from Women" авторы Tomas Chamorro-Premuzic и Cindy Gallop опубликован в журнале Harvard Business Review 01.04.2020
27 апреля / 2020