Click to order
Cart
Total: 
Your Name
Your Email
Your Phone

Чтобы победить стереотип, надо "выложить его на стол"

Краткое содержание интервью Агнес Риттер в программе "Сила женщины с Еленой Речкаловой"
Агнес Риттер - технический директор ПАО «Северсталь», с 2019 года член Совета Директоров. В металлургию она пришла из BCG, где вела проект оптимизации производственных и бизнес-процессов в компании «Северсталь». Сейчас Агнес Риттер отвечает за трансформацию и инновации в металлургическом гиганте, меняет не только технологические процессы, но и ментальность прежде консервативной отрасли.
Неправильный технический директор
Так Агнес в шутку называет сама себя, аргументируя это тем, что, во-первых, она женщина, во -вторых, она не из России, и, в-третьих, не имеет профильного технического образования. По образованию Риттер маркетолог, политолог и менеджер (выпускница INSEAD).

Агнес всегда говорит, благодаря этим отличиям, она может задавать необычные вопросы, привносить что-то новое в компанию, освободить себя от стереотипов и рамок. Можно позволять себе все, в хорошем смысле, и таким образом двигать вперед себя, свою команду и компанию. Пока это у нее хорошо получается. Может быть помогает и опыт занятий балетом, которому Агнес посвятила 12 лет, и который заложил такие важные и полезные качества, как дисциплина, преодоление границ, эстетика, уважение к достижениям.
Энергетические вампиры, или как преодолеть стереотипы
Стереотип - это вера, которая не подтверждена фактами. В них очень много токсичности и энергии. Изменение отношения к стереотипам – это сложный, но необходимый путь. Важно уметь «выкладывать стереотипы на стол», обсуждать, разбирать, проверять, в чем есть препятствие. Так Агнес поступает сама и рекомендует делать всем, кто сталкивается со стереотипами.
Женский клуб «Северсталь»
История его возникновения связана с личным опытом и исследованиями, проведенными в компании. Агнес собственным примером показывает другим женщинам, что все возможно. Она уверена, что им будет проще идти вперед, видя успешную ролевую модель рядом.

Агнес не любит работать с теорией и рассуждениями. И деятельность Клуба - не исключение. Она даже здесь практик и прагматик. Исследование, проведенное в компании, показало, что женщины обладают высокими компетенциями, почти все опрошенные с отличием закончили высшее образование, а также обладают энергией и желают улучшить компанию. Опрос обнаружил, какая мощь и какие таланты еще не раскрыты и не используются в полную силу. Женщины хотят и готовы делать карьеру.

Аналитические инструменты также помогли выяснить, почему женщины не продвигаются. Главной проблемой оказался не «стеклянный потолок», как это обычно бывает в мужском бизнесе, а «липкий пол». Именно с этой проблемой работает Клуб, поддерживая женщин и давая им смелость идти вперед, строить карьеру и проявлять себя.
Мужчины в компании ценят вклад женщин, потому что по их мнению, они улучшают климат в команде и дисциплинируют обсуждения, имеют другой взгляд на проблемы. И это хорошая профилактика рисков. В Северстали среди ТОП100 сотрудников уже 20% женщин.
Материнство и карьера
Очень много стереотипов связано с темой декрета. Это непростой процесс, сопряженный с многими волнениями, как у женщины, так и у компании. Вот несколько простых правил, которые помогут управлять этим процессом, а значит правильно уйти и комфортнее вернуться из декрета.

  1. Своевременно обсуждать процесс ухода с руководителем, честно говорить, когда ты хочешь вернуться.

  2. Заранее готовить себе замену, организовать замещение. Все опрошенные мужчины-руководители "Северстали" считают, что декрет - это не проблема, если готовиться к нему заранее и обсуждать открыто;

  3. Не исключать себя из сообщества. Агнес - мама двоих маленьких детей. И однажды вернувшись в компанию после непродолжительного декрета, поняла, что об этом просто не с кем поговорить. Моральная поддержка Клуба здесь очень важна. Она помогает быстрее вернуть прежнюю эффективность работы.

Агнес убеждена, что, став мамой, женщина становиться более зрелым, эффективным человеком и сотрудником. Женщина после рождения детей не работает хуже, все совсем наоборот.

Как заслужить доверие?
  1. Развивать важные направления в компании
  2. Строить диалог
  3. Найти смелость предлагать.
  4. Не сдаваться. Часто не все идет с первого раза, но через много итераций можно получить поддержку с разных сторон (руководство, команда и многие другие люди)
  5. Брать ответственность на себя
  6. Зарабатывать социальный капитал, создавая историю успехов
Трансформация неизбежна
Агнес 8 лет проработала в компании, прежде чем руководство, коллеги доверили ей масштабный трансформационный процесс. Инновации всегда начинаются с вопросов и сильного желания на них ответить.

Например, «что значат инновации в нашей компании?», «какой следующий большой шаг в развитии нашей компании?». И как результат - 20 инновационных центров и новая стратегия.

Работа с инновациями требует времени и других ресурсов. Поэтому в компании существует разделение между операционной деятельностью и штабом трансформации.
Инновационность и трансформация в компании возможны только в условиях открытой дискуссии людей с разными взглядами, о том, кто мы есть и куда мы движемся.
Изменение корпоративной культуры также требует постоянной работы. Она включает дискуссии о стратегии, адаптацию модели лидерства в компании. Северсталь - уже не пирамида, теперь это уже СЕТЬ, где процесс обсуждений идет со всех сторон.
Успешный лидер сейчас - это не только идейный вдохновитель, но и человек, умеющий принимать решения на основе данных, готовый к экспериментам и способный демонстрировать эффективность в цифровом мире.
Как все успевать?
Успевать все сложно. День расписан на пятиминутки. Управление временем и умение расставлять приоритеты в проектах и в личной жизни важная составляющая успеха. Выступление дочери в финальном концерте по гимнастике также важно, как отчет генеральному директору.

Агнес за качество времени, которое она проводит с семьей. У нее в календаре есть время VIP – 2-3 часа, когда она не отвечает на письма и звонки, на 100% погружаясь в общение с детьми.

Балет, которому Агнес посвятила 12 лет, сформировал ее характер, заложил такие важные и полезные качества, как дисциплина, преодоление границ, эстетика, уважение к достижениям.
Совет для женщин в начале пути в советы директоров
Верьте в себя: для вас нет границ!
Текст интервью записала Светлана Рацеева
29 августа/ 2019