Работа в советах директоров на 44% повышает шансы карьерного роста

К такому выводу пришли американские исследователи Университета Джорджии в 2016 году, сравнив карьерный путь 2140 ТОП-менеджеров схожих компаний из S&P1500 на равнозначных позициях с 1996 по 2012 годы, с опытом и без опыта работы в советах директоров.
Фото Harvard Business Review
В своем исследовании они попытались ответить на вопросы, зачем занятому ТОП-менеджеру принимать приглашения в совет директоров? Почему существует целая индустрия поиска, найма и трудоустройства профессиональных директоров в корпоративные советы? В чем выгода для самих ТОП-менеджеров? Помогает ли работа в советах директоров получить повышение, предложение возглавить компанию или просто увеличить доход?

Исследователи отталкивались от предположения, что место в совете директоров может быть полезно по двум причинам: как сигнал одобрения и признания ценности и потенциала специалиста, и как источник уникальных знаний, навыков и связей для ТОП-менеджера.
«Опыт в совете директоров лучше степени MBA», - Дебра Л. Рид, CEO Sempra
Действительно, назначение в советы директоров выделяет менеджеров из общей массы, предоставляет им ценные связи и знания. В дальнейшем, эти возможности превращаются в экономические преимущества и повышение по службе. Это в том числе объясняет согласие менеджеров работать в советах директоров, несмотря на повышенную ответственность, сравнительно небольшое вознаграждение и дефицит личного времени.
Опыт в советах директоров – ключевой инструмент в воспитании потенциального CEO, который начинают признавать и ценить и менеджеры, и советы директоров.
Исследователи утверждают, что в поисках талантов вовне, компании в первую очередь обращают внимание на тех кандидатов, которые получили назначение в советах директоров. И это важно учитывать, поскольку случаев найма CEO "со стороны" становится все больше. И все чаще на эту должность назначаются менеджеры без опыта общего руководства компаниями.

Это связано в том числе с тем, что уменьшилось количество действующих СЕО, заседающих в советах директоров "чужих" компаний. Причины в возросшей ответственности за принятие решений, повышенной нагрузке и политике компаний, ограничивающей возможность для СЕО входить в сторонние советы директоров.

Все это открывает новые возможности для менеджеров ниже уровня СЕО и мотивирует их принимать предложения войти в советы директоров.
Свободный перевод по материалам статьи в Harvard Business Review от 20.05.2016 Екатерины Кравцовой
Фото: HBR
Оригинальный текст статьи по ссылке
18 МАРТА / 2019