Татьяна Берштейн
Управляющий директор практики "Природные ресурсы", Accenture

Важно создавать комфортную рабочую среду для всех сотрудников вне зависимости от пола

Но с учетом социальной роли женщины
Фото: womenoboards.ru
Мы занимаемся темой гендерного равенства довольно давно и осознанно. 13 лет назад я проходила специализированный тренинг о важности женского лидерства. Перед нами выступали успешные женщины и рассказывали как им удалось достичь карьерных высот и баланс между работой и личной жизнью. Ведь если девушки и не видят успешный пример женщины ТОП-менеджера, они склонны считать, что и они недостойны подниматься на этот уровень.
Глобальным руководством компании поставлена цель достичь гендерного баланса 50%/50% в Accenture к 2025 году.
Поэтому в нашей компании есть целая программа, нацеленная на выполнение данной цели, она включает в себя и найм и удержание персонала, развитие женского лидерства, и создание рабочей среды, комфортной для всех сотрудников вне зависимости от пола, но с учетом социальной роли женщины.

В нашей компании мы стремимся, чтобы гендерный баланс сохранялся на всех уровнях карьерной лестницы и потому уделяем особое внимание найму и развитию женщин. Сейчас у нас в компании в российском офисе 1,400 сотрудников, в том числе 20 директоров. Среди них 5 женщин, что уже сегодня составляет 25% от числа управляющих директоров. В этом году из пяти повышений среди высшего управленческого состава два касались женщин.
При равных возможностях, профессиональной готовности и равных достижениях из двух кандидатов предпочтение при повышении будет отдано женщине.
Нас не пугает перспектива того, что женщина уйдет в декрет. Наоборот, мы знаем, что она к нам вернется, потому что мы создаем достойные условия работы для работающих мам. Мы позиционируем программы по уходу за ребенком, как «родительский» уход (Parental Leave), где популяризируем и даем возможности отпуска по уходу также и для мужчин.

Возвращаясь к экономике, и тому, как мы оцениваем эффект от такой политики. Мы обратились к аналитике, чтобы оценить, насколько мужчины и женщины лояльны к компании. И выяснили, что женщины являются более лояльными сотрудниками, работают дольше и реже уходят из компании. Их карьерное поведение отличается: женщина готова ждать следующего года, если в этом году не получила повышения.
Мужчины, наоборот, обычно имеют более амбициозные планы, и если они не совпадают с решением компании, то они чаще всего уходят.
При найме 50% на 50 % за последний год женщин уволилось на треть меньше, чем мужчин.
У консультантов есть понятие «продуктивность», т.е. занятость на проекте. Так вот у женщин в нашей компании этот показатель на 2% выше, чем у мужчин, а это говорит о том что все хотят привлечь их на проекты. Потому что они берут и делают, они ответсвенны, стабильны, надежны и клиенты это очень ценят.

Женщина-руководитель проекта дает им дополнительную уверенность в том, что проект будет доведен до конца. У женщин в бизнесе очень часто ответственность повышенная: они так стремятся доказать свою состоятельность, что готовы «свернуть горы».
Выступление Татьяны Берштейн на мероприятии "Женщина и карьера" 26 марта 2019 г.
02 АПРЕЛЯ / 2019