womenonboards.ru
Click to order
Cart
Total: 
Ваша фамилия
Your Email

Как стать и остаться лидером в новом мире?

15 рекомендаций от членов экспертной панели Совета коучей журнала Forbes
Задавайте эффективные вопросы
Умение задавать эффективные вопросы – фундаментальный навык успешных лидеров, особенно во время кризиса и неопределенности. Эффективные вопросы помогают не только новым лидерам в процессе их становления, но также стимулируют и вовлекают членов команды. Умение задавать вопросы помогает лидеру улучшать процесс принятия решений.
1
Используйте персональный совет директоров
Тогда столкнувшись с новой ситуацией, вы сможете проконсультироваться со своими коллегами, чтобы составить наилучший план, узнать инсайты и альтернативы. Если у вас еще нет персонального совета директоров – самое время его создать.
2
Будьте скромны
Столкнувшись с новой для себя ситуацией, вы должны усмирить свое эго и постараться найти таких людей, чей опыт и вклад поможет наилучшим образом справиться ситуацией. Ваша скромность, любопытство и смелость принять, что вы чего-то не знаете, позволит вам сконцентрироваться и открыто воспринять правильное решение.
3
Будьте сдержанны
Прежде всего вы должны вздохнуть. Глубокий вздох и выдох добавит вашим действиям осознанности в решении проблем, а не просто в реагировании на них. Единственный способ сохранять эффективность – уподобиться глазу шторма, т.е. сохранять спокойствие среди хаоса.
4
Научитесь учиться
Помните, что лидерство – это про управление изменениями, про движение среди неопределенности и постоянное обучение. Воспитывая в себе обучающее мышление, вы и ваша команда сможете экспериментировать, ошибаться, совершенствоваться, быть креативными и находить подходящее решение в контексте роста и развития. Рассматривая сложности как возможности учиться, создает инновационное пространство для поиска наилучшего решения.
5
Начните с доверия
Если вы чего-то не понимаете, найдите экспертов и позвольте им вас научить. Оставайтесь открытыми. В общении позаботьтесь о создании атмосферы прозрачности и доверия. Это поможет получить откровенный и полный ответ от вовлеченных в процесс людей на любой ваш будущий запрос.
6
Контролируйте свои инстинкты
Помните, что наш мозг все еще выполняет ряд примитивных функций, как например ответная агрессия в случае опасности. И это влияет на принимаемые нами решения. Позиция «бей или беги» может быть нашей первой реакцией. Дайте своему мозгу возможность принять более взвешенное суждение. Возьмите паузу, чтобы вздохнуть.
7
Избавьтесь от надуманных барьеров
Попробуйте переформатировать мышление из концепции «бизнес as usual» в «бизнес as unusual». Это потребует от вас обращения к такой фундаментальной составляющей лидерства как гумманизм, т.е. осознания ценности людей, понимания их потребностей и демонстрации лидерства через осмысленные действия.
8
Ищите примеры
Как лидер вы обязательно столкнетесь с множеством испытаний за свою карьеру. Что общего между ситуацией, в которой вы находитесь и прошлым? Какие ресурсы из тех, что вы использовали в прошлом, могут пригодиться сейчас? Думайте шире – обратитесь к вашей команде, вашим собственным знаниям и критическому мышлению. Все, что служило вам ранее, может оказаться полезным и сейчас.
9
Ясно представьте проблему
Во-первых, оцените влияние изменений, включая оценку тех и того, на что они повлияли. Затем выделите желаемый результат этих вызовов. Что вы на самом деле хотите решить или изменить? Важно ясно представить задачу, которую вы пытаетесь решить, а не наклеивать на нее пластырь.
10
Смотрите извне и вовне
Важно взять паузу, подумать перед тем как действовать, провести внутреннюю оценку ситуации и внутренних ресурсов. Затем важно вынести вопрос на обсуждение людям, которым вы доверяете, особенно тем, с кем вы не всегда согласны. Сочетание ваших собственных мыслей и идей других обогатят ваше лидерство.
11
Успокойте свой ум и тело перед принятием решения
Эти шаги необходимо сделать при необходимости принимать бизнес-решения в нетипичной ситуации. Шаг первый: остановитесь и вздохните. Успокойтесь. Шаг второй: определитесь, требует ли ситуация быстрого решения. Изначально вам будет казаться, что нужно сделать что-то немедленно. И если проблема позволяет тщательно ее обдумать, вы скорее всего сбережете время и деньги, решая ее спокойно и методично.
12
Привлекайте лидеров на всех уровнях
Один в поле не воин. Требуется множественность взглядов для того, чтобы понять воздействие проблемы, нужны эффективные управленцы на разных уровнях принятия стратегических и тактических решений и влиятельные коммуникаторы. Вовлечение этих уникальных личностей в принятие решений значительно повысит качество лидерства на каждом уровне.
13
Поговорите с теми, кто это уже проходил
Времени всегда не хватает, и вы не можете каждый раз получать ученую степень для решения новой задачи. Найдите тех, кто уже решал подобные проблемы. Говорите, слушайте и учитесь. Адаптируйте решение к своей ситуации, ваша креативность обязательно раскроется по мере того как вы изучите их подход.
14
Лидируйте осмысленно
Действуйте осознанно. Лидируйте смело, скромно и дисциплинированно. Внесите ясность в видение и ценности. Примите и коммуницируйте их. Соотнесите вашу коммуникацию с вашими целями и задачами. Будьте терпеливы и гибки с вашей командой. Сконцентрируйтесь и поощряйте наиболее важные усилия, которые влияют на сплоченность и вовлеченность команды. Наращивайте экспертизу для маленьких побед с длительным эффектом.
15
16 мая / 2020
Свободный перевод: Екатерина Кравцова, главный редактор портала «Женщины в советах директоров»
Оригинальный текст статьи Facing A New Leadership Challenge? 15 Ways To Tackle It Head-On опубликован на сайте журнала Forbes12.05.2020