Click to order
Cart
Total: 
Your Name
Your Email
Your Phone

Удача строится своими руками

Краткое содержание интервью Оксаны Погодиной в программе "Сила женщины с Еленой Речкаловой"
Оксана Погодина - независимый директор, председатель совета директоров АО "Алмазный мир" и член советов директоров еще четырех российских государственных компаний. В прошлом году Оксана получила премию «Директор года» за особые достижения в области корпоративного управления. О своём пути к успеху Оксана рассказала в программе «Сила женщины с Еленой Речкаловой».
Все мы родом из детства
Основное, за что Оксана благодарна своей семье – это развитие лидерских качеств, право на ошибки и возможность делать из них выводы. Она считает, что ей не привили комплексы, свойственные советскому и российскому воспитанию. Она вышла в этот мир максимально сводной от предрассудков и стереотипов.
Как научиться жить в мужском мире?
Рецепт прост. Сначала учеба в мужском инженерном ВУЗе, а именно Институте Кораблестроения Санкт-Петербурга, где в группе были почти одни мальчики, потом стройотряды, где на 60-80 парней приходилось максимум три девочки, и наконец победа в городской олимпиаде по сопромату, среди участников которой она была единственной девушкой.

Инженерная специальность оказалась полезна для развития логического мышления, аналитических способностей и навыка принимать взвешенные решения. Все эти качества помогали на протяжении всей жизни и карьеры.

Работа на адмиралтейских верфях после института Оксану совершено не вдохновила. Она ушла в декрет, где не только играла роль мамы, но и искала себя, читала много книг про западный банкинг. Именно этот период и стал началом большого и важного пути в банковской сфере, которую Оксана для себя уверенно выбрала.
Цель поставлена. Вызов принят
Начало карьеры в банковской сфере пришлось на «Промсвязьбанк» в Санкт- Петербурге. Оксана пришла туда в эпоху больших перемен, становления нового банковского дела в России, внедрения передовых технологий, формирования современной ментальности. Как создать и внедрить новые процессы, переформатировать оргструктуру, наконец, заставить людей работать по-другому и все это в кратчайшие сроки? Оксана с момента принятия того вызова знает очень хорошо.

Такая профессиональная и личная закалка помогли и в 1998 году, когда рушилась банковская система, монстры уходили с рынка, находившегося в состоянии паники, и в 2000 году во время деноминации. В то время забывала про еду и про сон. Но справилась с вызовами, внешними и внутренними.
Новатор - инноватор
С серьёзными вызовами столкнулась героиня и когда перешла работать директором по развитию в SAP. В штаб-квартире компании не воспринимали Россию и ее банковский сектор как потенциально интересный рынок. Оксане и здесь удалось переломить ситуацию и добиться выделения бюджетов на локализацию технологий, без которой невозможно было их полномасштабное внедрение в России. Все это, безусловно, изменило банковский рынок в России.
«Важным было быть из этой среды, понимать ее изнутри, четко представлять потребности, пользоваться доверием и иметь безупречную деловую репутацию»
Переход на стратегический уровень
Пройдя такой длинный и серьёзный путь, Оксана поняла, что устала от операционного управления. Но высокие компетенции не давали сидеть дома, и она решила попробовать себя на поприще советов директоров, начав с государственных компаний. И сразу же стала председателем совета директоров АО «Алмазный мир», которое в это время находилось в ситуации длительного корпоративного конфликта. Сумев найти подход к разрешению этой ситуации, Оксана заслужила репутацию эксперта в области сложных корпоративных вопросов в госкомпаниях.

Профессиональный подход, ответственность, умение аргументировать позицию, вести диалог, логически доказывать и отстаивать свою точку зрения – все это необходимо профессиональному директору, и особенно представителю государства в советах директоров. Ведь даже по директивным вопросам, если предлагаемое решение может привести к негативным последствиям для компании, можно и нужно добиваться изменения директивы.
Развитие института корпоративного управления
Оксана искренне верит, что без развития культуры корпоративного управления невозможно правильное развитие экономики и бизнеса. Российскому бизнесу всего 30 лет и важно учиться на успешных западных практиках, учитывать наши особенности и менять собственное сознание.

В последние годы заметны позитивные изменения в советах директоров государственных компаний. Советы директоров компаний - это уже не просто формальность. Это необходимость, которую бизнес осознаёт. Институт экспертов будет развиваться, формируя пул людей с серьёзным стратегическим опытом.

Женщины в советах директоров смотрят на проблему с другой стороны, и это дополняет картину. У женщин другое отношение к риску, благодаря которому принимаются более взвешенные решения. Советы, в которых присутствуют женщины, проходят более конструктивно.

Как же совмещать семью и карьеру?
Женщина должна быть самостоятельной, это никоем образом не мешает семейным отношениям. Карьера женщины - это путь к свободе и независимости. Формировать профессиональный капитал и получать удовольствие от семейной жизни возможно, уверена Оксана.
«Удача делается собственными руками»
Три совета для женщин в начале пути в советы директоров
1
Учиться всю жизнь и приобретать интересующие вас навыки, даже если они напрямую не относятся к профессионалкой сфере. Часто они становятся очень полезными
2
Никогда не опускать руки перед трудностями. Трудности - это опыт на будущее. Без них не будет прогресса.
3
Быть проще в общении с людьми на любых уровнях. Если в первую очередь видеть перед собой человека, невзирая на его статус и должность, выстроить отношения будет гораздо проще.
Текст интервью записала Светлана Рацеева
16 июля / 2019