Click to order
Cart
Total: 
Your Name
Your Email
Your Phone
Cranfield University

Женщины в Cоветах директоров Футси100 и Футси250

Крэнфилдский Университет Великобритании опубликовал результаты исследования
Пять ключевых рекомендаций
1
Роль и значимость Правления компаний с каждым годом растет, однако их структура зависит от предпочтений генерального директора и организационного дизайна конкретной компании. Будущие стандарты корпоративного управления должны содержать ориентиры и лучшие практики формирования исполнительных органов управления компании.
2
Функциональные директора являются источником пополнения кадров на позиции исполнительных и неисполнительных директоров.
3
Функциональные директора женщины и мужчины по-разному подходят к построению своего карьерного пути и лидерству. Мужчины в целом действуют более стратегически и целенаправленно на пути к руководящей роли.

Женщинам важнее содержание и смысл работы, они сконцентрированы скорее на следующем карьерном шаге, чем на конечной цели. Мужчины, которые целенаправленно не стремились к руководящим постам, рассматривают достижение этих позиций как естественный и очевидный выбор. Это часто приводит к тому, что они невольно не замечают дополнительных препятствий, с которыми сталкиваются женщины.

В связи с этим организации, которые поддерживают женщин в их карьерном росте, должны иметь ввиду эти различия и не полагаться только на тех, кто открыто заявляет о своих лидерских амбициях, но и способствовать продвижению более скромных, но талантливых профессионалов.
4
Функциональные руководители занимали свои посты не только благодаря своему труду, способностям и т.д., но и благодаря «влиятельным другим», которые увидели в них лидерский потенциал и деловую хватку. Организационная культура, ориентированная на рост, и формализованный процесс управления талантами очень важны в воспитании лидерских стремлений женщин.

Лидерский талант не появляется в вакууме – «влиятельные другие» (спонсоры, менторы, боссы, коучи), организационная культура и управление талантами жизненно необходимы для воспитания и укрепления лидеров.
5
Исполнительные органы компаний уникальны с точки зрения концентрации лидеров. Работа в исполнительных органах управления компанией требует качеств, выходящих за область функциональной специализации. Коммерческая хватка и навыки влияния являются фундаментальными для СД и исполнительных и неисполнительных директоров. Это говорит о том, что функциональные директора являются важным источником талантов для СД.

Ключевые цифры по FTSE 100

1
С октября 2017 года доля женщин в СД компаний FTSE 100 выросла с 27,7% до 29%.
2
В случае сохранения тренда к 2020 году доля женщин в Советах директоров может достичь 33%.
3
В целом 264 женщины занимают 305 мест в Советах директоров
4
Доля женщин неисполнительных директоров достигла максимума 35,4%, в то время как доля женщин на позициях исполнительных директоров не изменилась 9.7%
5
Семь женщин являются председателями Советов директоров, 18 женщин занимают позицию старших независимых директоров
6
85 женщин возглавляют 95 комитетов
Исследователи также изучили взаимосвязь доли женщин в СД и различий в оплате труда женщин и мужчин в этих организациях. Выяснилось, что в 10 компаниях с наиболее высокой долей женщин директоров различия в оплате труда меньше, чем в 10 компаниях с наименьшей долей женщин. При этом 4 из 10 таких компании вообще не отчитались об уровне оплаты труда.

Ключевые цифры по FTSE 250

1
Доля женщин в Советах директоров выросла незначительно с 22,8% до 23,7%
2
Доля женщин на позициях исполнительных директоров упала с 7.7% до 6,4%
3
Вероятность достижения целевой доли женщин 33% в Советах директоров мала
С полным текстом исследования The female FTSE Board Report 2018 можно ознакомиться по ссылке