Click to order
Cart
Total: 
Your Name
Your Email
Your Phone
Джон Герзема

Доктрина Афины

Три "женских" качества, необходимые мужчинам для успешной карьеры

В конце апреля, на нашем первом большом мероприятии, специальная гостья из INSEAD Ханде Ясаргиль, упоминала исследование Джона Герзема о том, какие личностные и профессиональные качества будут определять карьерный успех человека в экономике будущего. Поскольку далеко не все смогли присутствовать на мероприятии, мы решили сделать публикацию на эту тему. Тем более, что результаты исследования, проведённого в 2013 году, сохранили актуальность, а обозначенные в нем тренды подтвердились практикой последних лет.
Джон Герзема, Фото: travelweekly.com
В основе исследования опрос 64,000 человек из 13 стран на четырех континентах. Одна группа респондентов сначала разделила качества на женские, мужские и нейтральные, а затем другая группа определила, какие из них связаны с успехом, моралью, счастьем и лидерством. Удивительно, но во всех без исключения случаях преимущество оказалось за «женскими» качествами!

Все подробности можно узнать из книги Джона Герзема «Доктрина Афины: как женщины (и мужчины которые мыслят как женщины) будут управлять будущим» (The Athena Doctrine: How Women (and the Men Who Think Like Them) Will Rule the Future). Бесплатный доступ к ней можно получить после регистрации внизу этой страницы. Ключевые идеи автор рассказал в интервью американскому журналу Forbes, выдержки из которого мы приведем в нашей публикации.
Что подтолкнуло вас на такой масштабный труд на гендерную тему?
— В первую очередь на меня повлияли отзывы на первую книгу «Потребительский сдвиг» (Spend Shift). Читатели отмечали, что сотрудничество, открытость и эмпатия действительно являются для них моделью лидерства, ведущего к успеху. При этом среди них были нет только женщины-предпринимательницы и управленцы, которые считали эти врождённые «женские» качества своим активом, но и мужчины, которые не признавали иерархические структуры и агрессивные методы влияния. Я понял, что, вероятно, произошло нечто значительное, и оно как-то связано с гендером и лидерством. И мы решили поглубже изучить это явление.
Вы действительно считаете, что женщины будут управлять будущим? У Вас есть доказательства?
— Мы не считаем, что женщины в одиночку будут управлять будущим. Мы полагаем, что женщины, как и мужчины, обладающие определенными качествами, имеют больше шансов преуспеть во всё более взаимосвязанной глобальной экономике. Потому что единственный способ достичь успеха в бизнесе, суть которого не является секретом, это эмпатия, терпение, гуманность и соблюдение этических норм. Судя по ответам респондентов, во всем мире эти качества считаются «женскими». И мы условно сохраняем гендерную окраску для качеств, которые в принципе могут быть универсальными.
Какие навыки и ценности характерны для женщин? В чем они лучше мужчин?
— В отношении лидерства ключевыми являются умение общаться, дальновидность, лояльность, гибкость и терпение. Кроме того, по результатам нашего пороса женщины особенно преуспели в сотрудничестве и эмпатии. Все это в совокупности свидетельствует о том, что в реальном бизнесе женщины могут быть лучше мужчин в работе клиентами, сообществами, партнерами и другими стейкхолдерами.
В реальном бизнесе женщины могут быть лучше мужчин в работе с клиентами, сообществами, партнерами и другими стейкхолдерами.
Что из результатов исследования произвело на вас максимальное впечатление?
— Самым впечатляющим открытием для нас стало то, как компании строят бизнес на базе доверия. Кашеринг - это классический пример, но этот принцип уже действует и в финансовой сфере, и в страховании. Например, в Германии есть страховой сервис, который работает с само-организованными и саморегулируемыми сообществами людей, что позволяет снижать риски и расходы. Результат – возврат части страховой премии клиентам и более высокая прибыль для компании.
Какие три качества мужчины должны позаимствовать у женщин для построения более успешной карьеры?
- Если бы мужчины перестали постоянно занимать оборонительную позицию, были более открытыми и принимающими ответственность, они были бы лучше подготовлены к новой глобальной экономике. Компании с вертикальной оргструктурой пока еще работают. Но премию получают те, кто умеет сотрудничать, общаться и консультироваться друг с другом. Все это благодаря практически неограниченному доступу к информации о компании, конкурентах и рынке в целом. Худшее, что вы можете сделать – это пытаться манипулировать или контролировать восприятие. Это невозможно, и когда вас на этом поймают, результат будет разрушительным. Гораздо выгоднее быть открытым и поддерживать хорошие отношения с другими. Тогда в случае неблагоприятных событий, вы всегда будете иметь ресурс для минимизации отрицательных последствий.

Зарегистрируйтесь и получите ссылку на бесплатный доступ к полному тексту книги!

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Свободный перевод: Екатерина Кравцова, главный редактор «Женщины в советах директоров»
Оригинальный текст интервью по ссылке
15 МАЯ / 2019