Click to order
Cart
Total: 
Your Name
Your Email
Your Phone
University of kent

Разница потенциалов

Эффект «недооценённого потенциала» благоприятно сказывается на карьере мужчин и оставляет женщин в тени
Потенциал женщин на руководящие позиции недооценивается, в то время как мужчинам позволяют дорасти до позиции уже после назначения. К такому выводу пришли исследователи Университета Кента. Результаты исследования опубликованы в журнале Frontiers of Psychology в мае 2019 года.
Исследователи провели два эксперимента, по результатам которых выяснилось, что женщины обязаны представить доказательства результативности, чтобы получить повышение, а мужчинам достаточно продемонстрировать потенциал.

В исследовании приняли участие около 300 человек. В игровой симуляции процесса найма, участников попросили просмотреть и ранжировать резюме кандидатов мужчин и женщин на руководящую должность в воображаемой организации. В описании кандидатов содержались сведения о высоком потенциале или о прошлом успешном опыте.
В ситуации выбора, респонденты ставили кандидатов-мужчин с лидерским потенциалом на первое место. В отношении кандидаток-женщин они предпочитали прошлый опыт
В итоге исследователи пришли к выводу, что женщины с аналогичным опытом должны быть готовы к более высоким требованиям, потому что их потенциал будет оценен ниже, чем у мужчин. Участница исследовательской группы, профессор Джожина Рендсли-де-Мура прокомментировала: "Мы имеем множество доказательств тому, что женщины хуже представлены на руководящих ролях. И это имеет социальные, культурные и организационные последствия".
Эффект «недооценённого потенциала» благоприятно сказывается на карьере мужчин и оставляет женщин в тени.
Информация об источнике: Abigail Player et al, Overlooked Leadership Potential: The Preference for Leadership Potential in Job Candidates Who Are Men vs. Women, Frontiers in Psychology (2019). DOI: 10.3389/fpsyg.2019.00755 Journal information: Frontiers in Psychology
Оригинальный текст аннотации исследования доступен по ссылке
Фото: Credit: CC0 Public Domain