Гендер и активность Советов директоров: роль критической массы

Гендерный баланс повышает продуктивность
управленческих команд
Советы директоров с тремя и более представителями одного пола на 79% более активны на заседаниях, чем те, где такая пропорция не соблюдается.
Кроме того, исследователи пришли к выводу, что сбалансированные Советы директоров способны успешно заменить CEO в случаях, когда он недостаточно эффективен или по каким-то причинам отсутствует.
Критическая масса по крайней мере из трех женщин-директоров, что соответствует трети состава Совета директоров, способна повысить их активность и эффективность.
Выводы были сделаны на основании изучения около 5000 страниц записей более 400 заседаний Светов директоров и Комитетов 11 израильских компаний со средней выручкой 700 млн. долларов и долей государства около 90%, проведенных в 2007-2011 годах.

Исследователь (Мариам Шварц-Зив) отталкивалась в своих предположениях от теории критической массы , выдвинутой еще в 1977 году, по которой представители гендерного меньшинства, доля которого в команде не превышает 35%, менее эффективны ввиду малого символического представительства их социальной категории.

Позднее в 90-х и нулевых годах последователи этой теории говорили о том, что критическая масса по крайней мере из 3-х женщин-директоров, что соответствует трети состава Совета директоров, способна повысить их активность и эффективность.

Исследование 2017 года подтверждает феномен критической массы и более ранние выводы. Так, если на заседании присутствуют 2 женщины-директора, вероятность принятия решения находится в пределах 9,56%-10,95%. В случаях, когда присутствуют три и более женщины-директора, эта вероятность увеличивается до 13,06% - 16,98%.

Аналогично, если на заседании присутствуют 2 директора-мужчины, вероятность активности 4,0% -4,4%, а с тремя мужчинами-директорами эта цифра возрастает до 12,55% - 13,33%.
Подробнее читайте по ссылке

Schwartz-Ziv, M. (2017). Gender and Board Activeness: The Role of a Critical Mass. Journal of Financial and Quantitative Analysis, 52(2), 751-780. https://doi.org/10.1017/S0022109017000059