Click to order
Cart
Total: 
Your Name
Your Email
Your Phone

Как войти в совет директоров и достичь успеха?

Секреты инсайдера
«Я начала задумываться о советах директоров примерно за десять лет до того, как впервые в них вошла. Когда мне было около 40, с помошью рекрутеров я набирала людей в свою собственную команду и одновременно внимательно слушала их рекомендации о том, как стать привлекательным кандидатом в советы директоров», - говорит Джен Бабиак, директор в Walgreens Boots Alliance и Bank of Montreal.
Избавьтесь от инерции CEO-ориентированной культуры советов директоров
Около половины компаний Fortune100 по инерции ищут в советы директоров действующих или вышедших на пенсию CEO, и еще четверть компаний нанимают в борды таких же CFO. Но в быстро меняющемся мире модель «CEO-only» недальновидна. ТОПы, стоящие немного ниже в корпоративной иерархии, не менее квалифицированы для работы в советах директоров и несут не менее ценный и востребованный опыт.

Денис Моррисон
CEO и член совета директоров Campbell Soup Company
«Будучи генеральным директором в Kraft, я долго утюжила мостовые Нью-Йорк Сити в поисках хэдхантеров, которые помогут мне устроиться в совет директоров. Но передо мной захлопывались двери. Мне говорили, что я не могу рассчитывать на советы директоров, если я не CEO. А в те времена в компаниях Fortune500 было только 4 женщины-CEOЯ не понимала, почему я, отвечая за многомиллиардный бизнес Kraft и неся полную ответственность за ее финансовый результат, не гожусь для совета директоров"
Как подготовиться к советам директоров
Первый шаг – перестать стесняться. Избрание в совет директоров сродни политической кампании: вы должны сделать свое имя известным. Можно ли загуглить ваше имя? Если нет, то это проблема. Для того, чтобы быть «заметнее» пишите статьи, выступайте на конференциях, налаживайте отношения с людьми, которые могут вас продвигать. Включайтесь в большие проекты, будьте активны в вашей отрасли.

Женщины имеют свойство много работать и ждать, когда их заметят. Это неправильный подход. Самопродвижение – ключевое качество для амбиций, достойных советов директоров. Используйте любую возможность, чтобы внушить другим ТОПам: «Вспомните обо мне, если в ваш совет директоров потребуются женщины с моими компетенциями". Будьте лаконичными в определении вашей ценности для борда. Помогали ли в другим компаниям в стратегических слияниях? Помогли ли вы компаниям расти? Пусть окружающие знают об этом.

Вы также должны освоить технику «лифтовых продаж», т.е. суметь продать себя рекрутеру или члену советов директоров за 2 минуты, рассказав о своих ключевых преимуществах. Продемонстрируйте качества, которые максимально вас выделяет. За что вас должны запомнить?
«Женщины составляют стратегии для брендов их компаний. Но они не делают стратегических планов для себя и своей карьеры. А им следовало бы. Женщины, желающие стать профессиональными директорами, должны приучить себя мыслить стратегически", - говорит Денис Моррисон.
6 рекомендаций для будущих членов советов директоров
1
Составьте список из 10 компаний, в советы директоров которых вы хотите попасть
2
Узнайте имена членов их советов директоров. Изучите их резюме, поищите в них возможные связи и пересечения: работают ли они в совете директоров НКО, которой вы интересуетесь, являются ли они выпускниками тех же школ и университетов, что и вы или ваши дети. Используйте ваши связи. Большинство назначений основаны на существующих отношениях с членами советов директоров или CEO.
3
Проинформируйте всех о том, что вы хотите занять позицию в совете директоров определенной компании или отрасли.
4
Станьте членом совета директоров НКО, но только если вы разделяете ее миссию. Это поможет вам получить ценный опыт, особенно если совет директоров имеет внятную структуру.
5
Оказавшись в совете директоров, активно вовлекайтесь в его работу, присоединяйтесь к комитетам. Ваши коллеги по борду могут одновременно работать и в других компаниях, которые вам интересны. Покажите им, насколько вы хороши, тогда с большей вероятностью вы будете работать и в другом совете директоров.
6
Начав активный поиск, наберитесь терпения. В среднем требуется более двух лет для того, чтобы попасть в совет директоров. И первый раз – самый сложный. Будьте реалистичны в своих ожиданиях. Компания из Fortune100 вряд ли будет вашим первым советом директоров, если только вы не CEO компании из Fortune100. Небольшие коммерческие компании и экспертные советы – это хорошая стартовая площадка.
Статья написана по материалам книги "Women on Board: Insider Secrets to Getting on a Board and Succeeding as a Director" Авторы Nancy Calderon and Susan Stautberg. Оригинальный текст фрагмента на английском языке по ссылке
Свободный перевод Екатерины Кравцовой
26 июня / 2019