Меморандум сообщества

Женщины в Советах директоров как инструмент устойчивого развития России

Диверсификация советов директоров - глобальный тренд корпоративного управления в 2019 году. И это не случайно. Сбалансированный совет директоров является одним из ключевых инструментов снижения рисков, минимизации «группового мышления», повышения эффективности, увеличивает интерес инвесторов. Именно поэтому правительства большинства государств ставят задачу достижения гендерного паритета в советах директоров публичных компаний.
В России 91% позиций членов советов директоров занимают мужчины. 43% российских компаний из ТОП100 не имеют ни одной женщины в составе Советов. Доля женщин в Советах директоров российских публичных компаний одна из самых низких - в 3,2 раза меньше, чем в западноевропейских странах.
Разнообразие советов директоров экономически выгодно
Многочисленные независимые исследования показали, что компании с более разнообразными советами директоров достигают лучших финансовых результатов.
В России:

  • По итогам 2017 года динамика капитализации ТОП 100 публичных компаний с участием женщин в СД на 30-40% превышала средние темпы роста компаний из первой сотни;

  • Рост капитализации компаний со смешанным составом Директоров составил 14%, в капитализация компаний с полностью мужскими СД снизилась на 3,8%.[i]
    [i]«Женщины в советах директоров» «Женщины в Советах Директоров ТОП100 российских публичных компаниях, 2018»;
В мире:

  • Женщины контролируют 80% потребительских расходов;

  • Компании, в состав СД которых входит хотя бы одна женщина, имели среднюю рентабельность на 19% выше, чем компании без женщин-директоров, при этом финансовые показатели компаний растут при росте доли женщин в советах;

  • За период 2006-2011 гг. в среднем по секторам цены акций компаний с капитализацией более 10 млрд. дол., имеющих хотя бы одну женщину в совете, продемонстрировали динамику на 26% лучше, чем конкуренты без женщин;

  • Отношение текущей рыночной капитализации к ее балансовой стоимости в компании со смешанным составом составляло в 2013 г. в среднем 2, 4 против 1,8 в компаниях без женщин;

  • За период 2006-2011 гг. чистый рост доходов компаний, имеющих женщин в советах, в среднем на 14 % выше по сравнению с 10% для компаний без женщин;[i]

  • Компании США и Великобритании с наибольшим представительством женщин в СД на 21% чаще показывают рентабельность выше медианы национальной индустрии, компании с наименьшей долей женщин на 29% чаще показывали прибыль ниже медианы;[ii]

  • Компании с женщинами в советах директоров менее склонны к риску и имеют в среднем более низкий уровень долга;

  • Компании, в состав советов которых входит больше женщин, с большей вероятностью «создают устойчивое будущее», в том числе путем создания сильных структур управления с высоким уровнем прозрачности.[iii]

  • Сбалансированные советы показывают лучшую эффективность в периоды роста и кризисов;

  • Исследование МВФ показывает, что более высокая доля женщин в Советах директоров банков и финансовых учреждений связано с большей стабильностью[iv].

[i] Credit Suisse 2016 «The CS Gender 3000: Women in senior Management»
[ii] McKinsey&Company 2018 «Delivering through diversity»;
[iii] Credit Suisse 2016 «The CS Gender 3000: Women in senior Management»;
[iv] МВФ Макроэкономические выгоды гендерного равенства, SDN/13/10;

Международная практика стимулирования гендерного разнообразия советов директоров
В 23 странах мира введены «мягкие» и «жесткие» квоты на представительство женщин в советах директоров в размере 30-40%. В 2004 году в Норвегии было впервые применено квотирование гендерного состава совета директоров в государственных компаниях. В случае несоблюдения этого требования совет директоров распускается.

В Германии, Франции, Бельгии, Исландии, Италии, Испании были также приняты обязательные «жесткие» гендерные квоты в корпоративных советах директоров, хотя в некоторых из перечисленных стран какие-либо санкции за несоблюдение не предусматриваются. В таких странах как Австрия, Аргентина, Австралия, Бразилия, Дания, Финляндия, Малайзия, Нидерланды, Новая Зеландия, Южная Африка, Канада, Гонконг, Швеция, Израиль, Соединенное Королевство, Канада, приняты рекомендательные меры или установлены цели по долям присутствия обоих полов в Советах с использованием принципа «соблюдай или объясни».[i]

В ноябре 2013г. депутаты Европарламента одобрили директиву, устанавливающую обязательную цель для членов Совета директоров: число должностей неисполнительных директоров одного пола должно быть не менее 40%. Кроме того, сами компании тоже должны установить гибкую цель по гендерному составу исполнительных директоров. [i].

При этом должен быть соблюден принцип «позитивной дискриминации»: если мужчина и женщина с одинаковой квалификацией претендуют на одну позицию, то выбирается кандидат, пол которого снижает гендерный дисбаланс.

Получают широкое развитие также иные инициативы по стимулированию гендерного разнообразия советов директоров.

Благодаря этой политике доля женщин в Советах директоров западноевропейских компаний с 2004 года возросла в 3,2 раза. После принятия квот за 2011-2015 годы доля женщин в советах директоров в Италии выросла с 8 до 32%, а во Франции с 21 до 38%.[ii]

С 2019 года в США (штат Калифорния) все публичные корпорации, обязаны иметь как минимум одну женщину в совете директоров. С 2022 г. установлено минимальное число женщин-директоров в зависимости от общего числа директоров в совете. За неисполнение предусмотрены штрафы 100-300 тыс. долларов США. [iii]

[i] Proposal for a DIRECTIVE OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND OF THE COUNCIL on improving the gender balance among non-executive directors of companies listed on stock exchanges and related measures /* COM/2012/0614 final - 2012/0299 (COD) */;
[ii] EgonZehnder Глобальный анализ многообразия в Советах директоров 2016
[iii] Сalifornia Legislative information SB-826 Corporations: boards of directors (2017-2018)
Почему это актуально для России?
Дискриминационные стереотипы оказывают влияние как на процесс отбора женщин на руководящие позиции, так и на их самооценку. Карьера женщин ограничивается в основном должностями низкого и среднего уровня, которые не обеспечивают профессиональной самореализации.
«Женщины оказываются в западне порочного круга, так как «стеклянный потолок" не только обусловлен наличием этой проблемы, но и усиливает стереотипное восприятие женщин как неспособных к роли лидеров. Недопредставленность женщин в корпоративных советах директоров может вести к увеличению факторов риска из-за недостаточного разнообразия точек зрения».[i]
[i]Организация Объединенных Наций ECE/AC.28/2014/5 Экономический и Социальный Совет
В России отсутствует популяризация женщин-лидеров, которые могут служить ролевыми моделями для женщин.

В России стереотипы и отсутствие поддержки со стороны государства создают предпосылки для исключения ресурса женщин из принятия стратегических решений. Опыт показывает, что предоставление равных возможностей в СД - наиважнейший рычаг и наиболее эффективный инструмент как для стимулирования снижения неравенства в целом, так и более полного вовлечения женщин в рост экономики.

В стране есть кадровый потенциал профессиональных женщин – Россия занимает 3-е место в мире по доле женщин на руководящих позициях, в состав сообществ независимых директоров входит 30% женщин.
Профессиональное сообщество
«Женщины в Советах Директоров» создано с целью формирования и продвижения идеи и принципов развития гендерной диверсификации в высшем менеджменте россйских компаний.
Цели и задачи сообщества "Женщины в Советах директоров"
  1. Распространение передовой практики корпоративного управления, которая будет способствовать разумному, устойчивому и всестороннему росту с учетом гендерного баланса;

  2. Формирование сообщества профессиональных женщин-руководителей;

  3. Подготовка, обучение и развитие женщин для работы в Советах директоров;

  4. Введение рекомендательных мер и гендерных квот на представительство женщин-профессионалов в Советах Директоров.
В современных условиях расширение участия женщин в советах директоров это не вопрос борьбы за гендерное равенство, а вопрос бизнес-целесообразности и условие роста экономики.
Самую актуальную и интересную информацию о гендерном разнообразии смотрите в разделе Инфоцентр на нашем сайте.

Скачать pdf версию презентации вы можете по ссылке.
12 февраля / 2019