womenonboards.ru
Click to order
Cart
Total: 
Ваша фамилия
Your Email
kantar

The Reykjavik Index for Leadership

Исследователи McKinsey и Lean In опубликовали очередной, пятый по счету, доклад «Women in the Workplace», в котором изучалась практика управления кадрами 329 американских компаний с общей численностью персонала более 13 млн человек, а кроме того были опрошены более 68 500 работников, мужчин и женщин разных рас, квалификации, опыта.

Несмотря на то, в США женщин стали гораздо чаще чем мужчин номинировать и продвигать на первые позиции компании и кажется, что достижение гендерного паритета уже совсем близко, на самом деле до него еще десятилетия пути из-за так называемой «сломанной ступеньки» в карьере женщин. И находится она намного ниже - при переходе со стартовых позиций на уровень младшего менеджмента.
На каждые 100 мужских номинаций на позицию менеджера приходится всего 72 женских. Поэтому на этом уровне карьеры в США доля женщин 38% и 62% мужчин.
Но проблема не в количестве женщин в младшем менеджменте, а в том, что это не осознается как проблема. И HR-ы как и простые работники недооценивают влияние этого факта на представленность женщин на высших карьерных уровнях организации. Более половины HR-директоров и работников полагают, что гендерный паритет на руководящих позициях в их компаниях наступит в течение 10 лет. В реальности этого может не произойти совсем.

HR-директора не считают это угрозой паритету, чаще называя в качестве брьеров отсутствие спонсоров или недостаток компетентных женщин среди кандидатов на должность. Вместе с тем, большинство респондентов признали, что женщин делают все от них зависящее: они проявляют инициативу в работе и стремятся перейти в менеджмент.
Работники очень оптимистично воспринимают представленность женщин в компаниях. Например, если один из трех менеджеров женщина, то 62% мужчин и 54% женщин уверены, что женщины достаточно представлены на стартовых менеджерских позициях. И если один из 10 ТОП-менеджеров женщина, то 44% мужчин и 22% женщин, считают, что женщины хорошо представлены на этом уровне управления.
McKinsey рекомендуют пять ключевых практик для восстановления «сломанной карьерной ступеньки» в компаниях:

1. Установить четкие количественные цели в отношении женщин на уровне младшего менеджмента

2. Ввести обязательное требование по диверсификации списка кандидатов.

3. Провести тренинги по неосознанным стереотипам среди сотрудников, участвующих в процессе отбора кандидатов

4. Ввести ясные и измеряемые критерии оценки кандидатов до начала процесса отбора

5. Вводить больше женщин в потенциальный кадровый резерв и давать им возможность развиваться, чтобы подготовиться к новой роли.

Влияние «сломанной ступеньке» очень велико. Так, например, если женщин будут нанимать на первую менеджерскую ступень наравне с мужчинами, то в корпоративной Америке добавится миллион женщин-менеджеров в течение пяти лет.
Текст аннотации подготовила Екатерина Кравцова, главный редактор портала womenonboards.ru

Полный оригинальный текст исследования читайте по ссылке